Как составить бизнес-план структура

Сегодня рассмотрим тему: "как составить бизнес-план структура", постараемся выделить самое главное и, при необходимости алгоритм действий. При этом, вам доступны эксклюзивные комментарии нашего эксперта. Все вопросы вы можете задать в специальной форме после статьи. Обращаем внимание, что перед заданием вопросов стоит внимательно прочитать статью, потому что большинство ответов там уже есть.

Как написать бизнес план: пошаговая инструкция + образец с расчетами и готовые примеры для скачивания

Приветствуем читателей “Biznesmenam.com”! Сегодня мы подробно поговорим о том, что такое бизнес-план и для чего он нужен, как составить бизнес-план максимально четко, грамотно и ёмко (приведём образец с расчетами), а также предоставим ссылки, чтобы можно было скачать готовые примеры бесплатно .

Данный материал будет полезен всем начинающим предпринимателям и бизнесменам, которые планируют привлечь деньги банков (инвесторов).

Нет тематического видео для этой статьи.
Видео (кликните для воспроизведения).

Изображение - Как составить бизнес-план структура proxy?url=https%3A%2F%2Fbiznesmenam.com%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

О том, как составить бизнес план для малого бизнеса самому, какие правила и порядок составления существуют, а также где скачать готовый бизнес план – читайте далее в выпуске

1. Что такое бизнес план – определение и значение термина 📜

С понятием бизнес-план рано или поздно сталкивается каждый предприниматель.

Бизнес-план (от англ. business plan ) – это проект вашего бизнеса, в котором четко определены цели и задачи его создания. В нем предприниматель должен описать свои действия на протяжение конкретного промежутка времени для получения прибыли.

Изображение - Как составить бизнес-план структура proxy?url=https%3A%2F%2Fbiznesmenam.com%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

Структура бизнес-плана, задачи и стратегия

Перед началом составления бизнес-плана необходимо провести анализ ситуации на рынке в целом. Собрать максимум информации о предстоящем предприятии или успешной реализации бизнес-идеи.

Правило 2. Создайте четкую стратегию бизнеса и следуйте ей

В бизнес-плане обязательно должны быть прописаны конкретные действия на протяжении определенного промежутка времени.

Вы должны расписать свои действия на месяц, 3 месяца, 6 месяцев, год и 3 года.

Правило 3. Учитывайте как плюсы, так и минусы выбранного бизнеса

В бизнес-плане нужно описать не только ваши сильные стороны, но и возможные потери, так сказать, слабые стороны.

Например , к сильным сторонам можно отнести высококвалифицированных специалистов, узнаваемость на рынке, яркий бренд и т.д. К возможным потерям или угрозам можно отнести: большую конкуренцию, высокую стоимость товаров или услуг.

3. Как составить бизнес план самому – порядок написания и структура бизнес-плана

Изображение - Как составить бизнес-план структура proxy?url=https%3A%2F%2Fbiznesmenam.com%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

Вне зависимости от рода вашей деятельности, основные составляющие бизнес-плана будут одинаковыми.

Изображение - Как составить бизнес-план структура proxy?url=https%3A%2F%2Fbiznesmenam.com%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

Как написать бизнес план – пошаговая инструкция с примером

Вводная часть не должна быть слишком объемной, но в ней должно быть описано самое главное :

  • направление деятельности предприятия;
  • сроки окупаемости проекта;
  • конкретные показатели.

Ваш потенциальный инвестор должен знать сроки возврата своих вложений и возможные потери.

В этом разделе подробно опишите направление своей деятельности. Решите для себя, с каким сегментом на рынке вы будете работать.

Важно! Оцените своих конкурентов и ваши преимущества перед ними.

Определитесь, на чем вы планируете сделать главный акцент своей деятельности: на низкой стоимости при больших объемах продаж, на высоком сервисе или может чём-то другом.

Для завершения этого раздела необходимо выполнить следующую работу:

  • Дать описание и характеристики основной и второстепенной продукции компании;
  • Осуществить фотосъёмки товаров и услуг;
  • Сформировать портрет вашего предполагаемого потребителя;
  • Изучить и проверить ваш целевой рынок на предмет наличия похожих товаров или услуг;
  • Организовать сервис;
  • Привести модель ценообразования. Оценить конкурентоспособность вашего проекта на рынке.

После проведения такого анализа вы точно поймете и сможете выделить отличия вашей продукции на рынке сбыта. А также ясно сформулируете, что вы производите и кому это необходимо.

Маркетинговый план – пожалуй, самый важный этап становления вашего бизнеса. От грамотно составленного маркетинга очень много будет зависеть. Нужно выделить для себя основных конкурентов, понять, чем они продвигают свой проект, и сделать лучше .

Способы раскрутки бизнеса могут быть различными:

  • Размещайте рекламу на радио, в журналах, на сайтах. Важно лишь определить, какой формат рекламного проекта подходит вам;
  • Обязательно проработайте прямые продажи. Начиная с “холодных звонков” своим потенциальным покупателям, заканчивая реализацией товаров и услуг с помощью представителей;
  • Стимулируйте персонал на высокие результаты. Придумайте акции, бонусы для сотрудников;
  • Выясните более благоприятный сезон для своего бизнеса;

Главное, реально оцените ситуацию, не преувеличивайте свои возможности. Регулярно проводите мозговой штурм, придумывайте новые маршруты. Подробнее о том, что такое маркетинг, читайте здесь.

Нет тематического видео для этой статьи.
Видео (кликните для воспроизведения).

Изображение - Как составить бизнес-план структура proxy?url=https%3A%2F%2Fbiznesmenam.com%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

Для начала зарегистрируйте свою компанию как юридическое лицо и откройте счет в банке. Рекомендуем прочитать статью про расчётно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц.

Конкретно пропишите все шаги деятельности, назначьте ответственных за выполнение тех или иных действий лиц. Ограничьте сроки выполнения задания.

Читайте так же:  Где можно получить кредит наличными на 600 тысяч рублей

При составлении финансового плана необходимо учитывать все мелочи, расходы делить на постоянные и разовые.

  • Постоянные расходы – это ежемесячная канцелярия, оплата аренды, коммунальные услуги, интернет, телефон и т.д.
  • Разовые затраты – это покупка оборудования для работы, например , компьютеры, сканеры, телефоны и т.д.

После составления расходов определите для себя минимальный объем продаж, который покроет текущие расходы. Все, что будет продано сверху, будет вашей прибылью .

Рассчитав это, вы для себя определите точку безубыточности. Можно сказать, что это и есть цель бизнес-плана.

В этом разделе рекомендуем вам рассмотреть разные варианты развития вашего бизнеса. От самых низких результатов до быстрорастущей прибыльной компании.

Заключение призвано привлекать инвесторов. Оптимальный объем раздела от 2 до 4 страниц, на которых обязательно следует указать :

  • Основной вектор деятельности вашей компании;
  • Рентабельность проекта;
  • Анализ места компании на рынке сбыта;
  • Персонал компании, ответственные лица;
  • Ожидаемые качественные и количественные показатели каждого периода.

Раздел «Резюме» должен давать ответы на 2 основных вопроса:

  1. На какой результат могут рассчитывать инвесторы при благоприятном развитии бизнеса?
  2. Что следует ожидать инвесторам при наихудшем развитии событий?

Разумеется, писать заключение лучше тогда, когда бизнес-план будет уже практически составлен.

4. Образец бизнес-плана с расчетами на примере антикафе

Рассмотрим подробно готовый образец бизнес-плана на примере антикафе.

Изображение - Как составить бизнес-план структура proxy?url=https%3A%2F%2Fbiznesmenam.com%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

Структура бизнес плана – пример “Антикафе”

В таблице увидим всю общую информацию о проекте:

  • Различные программы;
  • Мероприятия (тренинги, семинары);
  • Дни рождения;

Администратор – 1 чел.

Обслуживающий персонал – 3 чел.

Директор – 1 чел.

охрана – 1 чел.

За время, проведенное в антикафе, будет взиматься сумма 2 руб./мин. За эти деньги кафе будет предоставлять такие услуги, как :

  • Мини-библиотека, можно уединиться и читать книги;
  • Множество игр для больших компаний (мафия, настольные игры);
  • Игровая приставка;
  • Караоке, проектор, планшеты;
  • Можно устроить различные курсы, например , по английскому языку, по испанскому языку, по психологии, тренинги по визажу;
  • Также можно заказывать банкеты, детские дни рождения;
  • Имеется Wi-Fi, его использовать может любой посетитель;
  • Чай, кофе и различные сладости.

Идеальные клиенты : люди в возрасте 1745 лет, которые живут активной жизнью; у них имеется средний доход; без вредных привычек; эти люди любят проводить время с пользой для себя; они хотели бы получить хорошие знания и отличные эмоции.

Клиент должен провести в кафе около 22 часов в месяц. Из этого рассчитывается прибыль с одного человека около 3600 рублей в месяц.

В городе на данный момент имеется одно кафе в таком сегменте. Оно представляет потенциальную угрозу, так как у них уже имеется наработанная база клиентов.

Конкурент делает рекламу такими способами, как:

  • Социальные сети (Instagram, telegram и другие);
  • СМС-рассылки;
  • Скидки, купоны;
  • Объявления по радио.

Стратегия продвижения нового антикафе :

  1. Прямое привлечение. Поиск клиентов или организаций, которые будут приходить к нам большой компанией. Проведение детских утренников. Скидки постоянным клиентам. Реклама в институтах.
  2. Реклама в Одноклассниках, Агенте и множестве различных сетей. Охват группы людей, которые находятся дома. Реклама в социальных сетях позволяет получить много информации от клиентов и очень быстро отвечать на все интересующие вопросы, при этом требует очень мало финансовых затрат.
  3. Построение партнерских взаимоотношений с фирмами, которые специализируются на различных праздниках, шоу-программах, корпоративных вечерах и прочем.
  4. Клубная карта.Эта карта дает право проводить в антикафе сколько угодно времени. Стоимость 4 800 рублей, срок действия 1 месяц.
  5. Реклама на радио.После месяца работы рассказ о мероприятиях в антикафе.

У такого бизнеса имеется сезонность. В антикафе самая большая посещаемость в осеннее и зимнее время года. А летом и весной клиентов становится меньше ↓.

Поэтому план должен быть составлен так, чтобы в холодное время года увеличить ↑ прибыль в несколько раз, чтобы потом не уйти в убыток .

Изображение - Как составить бизнес-план структура proxy?url=https%3A%2F%2Fwww.beboss.pro%2Fnew%2Ffiles%2F3c%2F39%2Fgobiz-ava-jpg-8mmmvl.cropped380x380

У вас зародилась идея. Вы хотите создать свой бизнес. Отлично. Что же дальше? Дальше необходимо «всё разложить по полочкам», продумать детали (насколько это возможно), чтобы прежде всего понять: а стоит ли развивать этот проект? Возможно исследовав рынок, вы поймете, что услуга или товар не востребованы, или вы не обладаете достаточными денежными средствами для развития бизнеса. Может проект стоит немного усовершенствовать, отказаться от ненужных элементов, либо напротив — что-то внедрить?

Рассмотреть перспективность вашей затеи поможет бизнес-план.

Цель оправдывает средства?

Начиная составлять бизнес-план, помните о его целях и функциях. В первую очередь, вы проводите подготовительную работу, чтобы уяснить, насколько реально достижение планируемых результатов, сколько необходимо времени и средств на реализацию задуманного.

Помимо этого, бизнес-план необходим для привлечения инвесторов, получения гранта или кредита в банке. То есть он должен включать информацию о потенциальной прибыли проекта, необходимых затратах и сроках его окупаемости. Подумайте о том, что важно и интересно услышать вашим адресатам.

Воспользуйтесь небольшой шпаргалкой для себя:

  • Проанализируйте рынок, на который вы собираетесь выходить. Какие лидеры-компании существуют в этом направлении. Изучите их опыт и работу.
  • Определите слабые и сильные стороны вашего проекта, будущие возможности и риски. Одним словом, проведите SWOT-анализ*.
Читайте так же:  Идеи для бизнеса в маленьком городе

SWOT-анализ — (англ.) Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Метод планирования, разработки стратегии, позволяющий выявить основные факторы, влияющие на развитие бизнеса.

  • Чётко решите, что вы ожидаете от проекта. Поставьте конкретную цель.

Основное, на что направлен бизнес-план, это помощь, прежде всего, вам самим в разработке стратегии компании и планировании её развития, а также помощь в привлечении инвестиций.

Итак, любой план имеет структуру. В независимости от особенностей проекта и требований инвесторов бизнес-план, как правило, содержит следующие элементы:

1. Резюме фирмы (краткий бизнес-план)

  • Описание продукта
  • Описание ситуации на рынке
  • Конкурентные преимущества и недостатки
  • Краткое описание организационной структуры
  • Распределение денежных средств (инвестиционных и собственных)

2. План маркетинга

  • Определение «проблемы» и ваше решение
  • Определение целевой аудитории
  • Анализ рынка и конкуренции
  • Свободная ниша, уникальное торговое предложение
  • Способы и стоимость привлечения клиентов
  • Каналы продаж
  • Этапы и сроки завоевания рынка

3. План производства товаров или услуг

  • Организация производства
  • Особенности инфраструктуры
  • Производственные ресурсы и площади
  • Производственное оборудование
  • Процесс производства
  • Контроль качества
  • Расчет вложений и амортизации

4. Организацию рабочего процесса

  • Организационная структура предприятия
  • Распределение полномочий и ответственности
  • Система контроля

5. Финансовый план и прогноз рисков

  • Оценка затрат
  • Расчёт себестоимости продукта или услуги
  • Расчёт прибыли и убытков
  • Период инвестирования
  • Точка безубыточности и точка окупаемости
  • Прогноз движения денежных средств
  • Прогноз рисков
  • Способы минимизации рисков

Понятно, что бизнес-план — это одно целое и его части неразрывно связаны друг с другом. Однако грамотно составленная структура поможет вам не забыть важное, а также глубже рассмотреть каждый из аспектов.

Как составить бизнес план самостоятельно: советы и основные разделы

Если вы не смогли найти нужный бизнес-план с расчетами, то лучшим решением будет составить его самостоятельно. Каковы этапы подготовки документа? Какие разделы должен содержать? Как составить так, чтобы заинтересовать инвесторов? Подробности читайте в статье «Бизнес.ру».

БП – управленческая, финансовая и маркетинговая стратегия компании, оформленная в виде документа. В его рамках освещаются все аспекты будущей деятельности, учитываются возможные риски, делается расчет объема вложений в развитие проекта и примерной даты возврата вложенных средств.

Разберем подробнее, что такое бизнес-план и приведем в качестве примера БП двух предприятий малого бизнеса:

Важно оформить бизнес-план на бумаге. Это первое, на что обратит внимание инвестор во время презентации

О задачах и особенностях составления бизнес-плана инвестиционного проекта подробнее читайте тут.

Основным требованием для создания детального бизнес-плана предприятия является возможность продемонстрировать вашу идею будущего бизнеса наглядно для тех, кто предоставит средства на его развитие (инвесторы, банки, различные фонды, потенциальные партнеры и т.д.).

Бизнес-планирование поможет систематизировать и структурировать всю информацию о проекте. А также позволит настроить плановое развертывание будущей инфраструктуры, поможет грамотно определить время для вложения денег в его развитие. Большинство начинающих предпринимателей имеют лишь общее представление о функциях бизнес-плана. Ниже указаны все возможные разновидности.

  1. Простые и ясные формулировки в тексте, без возможности иных трактовок;
  2. Старайтесь не превышать 25 страниц. Файл должен быть скомпонован согласно общепринятым нормам;
  3. Инвестор должен получить полную информацию о проекте, после прочтения бизнес-плана;
  4. Основой всех ваших вычислений и умозаключений должны быть подтверждаемые цифры, исследования и факты;
  5. Каждый раздел должен быть связан между собой и должен дополнять комплексное положительное мнение о проекте. Ознакомившись, инвестор должен разглядеть будущий потенциал предприятия;
  6. Старайтесь сохранить гибкость. Если ваш бизнес-план позволяет вносить изменения, уточнения и дополнения, то ваш проект уже лучше конкурентов;
  7. Обязательно укажите методики по контролю за будущим предприятием.

Также читайте подробнее о том, как составить бизнес-план инвестпроекта

Создать бизнес-план самому не составит труда, если продумать идею стартапа. Вы уже просмотрели готовые примеры бизнес планов для малого бизнеса и не нашли подходящий? Приведем пошаговый алгоритм, который позволит разработать его самостоятельно. Ниже будет подробно описан каждый пункт БП.

В первую очередь нужно определить “отрицательные” и “положительные” стороны вашей бизнес-идеи. Не нужно бросать начатое, если отрицательные моменты на первый взгляд перевешивают положительные. Каждый минус может стать точкой роста для бизнеса.

Краеугольными камнем успешного дела являются устойчивое положение на рынке и способность конкурировать в выбранной нише. Детального анализа потребует рынок сбыта. Если после проведения вышеуказанных исследований и подсчета начальных финансовых показателей, вы не передумали начать бизнес, следует приступать к созданию бизнес-плана.

Широко применяется структура бизнес-плана, состоящая из 12 обязательных разделов. Объем каждого из них будет зависеть от особенностей проекта, небольшое предприятие может без некоторых обойтись вовсе. Но в целом БП должен выглядеть именно так.

Сюда следует включить:

  • Название проекта и компании, в которой данный проект будет разработан и запущен. Требуется указать подробно контактные данные (контактный номер, юридический адрес и т.д.);
  • ФИО руководителя компании;
  • Человека или группу, ответственных за создание БП;
  • Дату создания БП;
  • Возможно добавление на титульную страницу наиболее значимых показателей проекта.
Читайте так же:  Лизинг для ип условия получения

2. Меморандум о неразглашении или NDA (non-disclosure agreement)

Это важное соглашение станет гарантом защиты вашей уникальной бизнес-идеи и не позволит изучающему украсть готовый проект. В этом файле содержится информация о требовании сохранить конфиденциальной любую информацию, которая была получена во время прочтения данного документа. Дублирование бизнес-модели в этом виде, копирование документов и прочие факты нарушения авторского права в рамках данного бизнес-плана будут преследоваться законом.

Очередность данного раздела бизнес-плана не должна вводит вас в заблуждение, к заполнению этой части необходимо приступить только в конце его написания. Это своеобразная выдержка из всего документа: кратко опишите основные моменты связанные с финансовыми показателями и свою бизнес-идею.

Инструкция, как составить резюме:

  1. Опишите свой продукт или услугу;
  2. Дайте описание целевой аудитории;
  3. Укажите, сколько товаров будет продано/произведено и какова будет общая выручка компании в рамках одного календарного года после запуска;
  4. Суммарный объем требуемых инвестиций и планируемых затрат;
  5. Организационные и юридические аспекты;
  6. Данные о требуемой рабочей силе в рамках проекта;
  7. Возможность и перечень источников субсидирования проекта;
  8. Укажите сроки выхода на точку безубыточности и срок окупаемости в целом.

Важно! Инвестор обращает на этот раздел внимание в первую очередь. Следовательно, судьба вашей бизнес-идеи во многом зависят от резюме. При этом вам нужно уложиться в одну страницу

В этом разделе нужно также написать: общий доход за год, суммарный объем средств на конец года, рентабельность предприятия и чистый дисконтированный доход (ЧДД).

В этом разделе нужно отразить главные аспекты, которые побудили поверить в представленную бизнес-идею. Помогут следующие уточнения:

  • Суть проекта (простыми словами, без возможности ошибочного трактования)
  • Что требуется сделать компании, чтобы добиться своих целей?
  • Существуют ли препятствия на пути к успеху вашей бизнес-модели? Если да, как их преодолеть?
  • Что лично вы можете предложить (конкретные шаги) для того, чтобы предприятие достигло прибыли в кратчайшие сроки? Укажите конкретный отрезок времени (3 месяца, полгода, год, 10 лет и т.д.).

Важно! Будьте точны, кратки и приводите в бизнес-плане только достоверные факты. Старайтесь уложиться в 2 страницы

Будет нелишним наглядно продемонстрировать жизнеспособность своего предприятия с помощью SWOT-анализа (анализ возможностей и рисков). Главное помните, что вы анализируете преимущества и недостатки вашего предприятия, а не продукта. Часто предприниматели ошибочно делают обратное.

Пример SWOT-анализа для сети кофеен:

Постарайтесь при составлении бизнес-плана продемонстрировать состоятельность своей идеи в рамках маркетингового исследования ситуации на рынке.

Помогут такие цифры:

  • Объем продаж схожего продукта за значительный отрезок времени (квартал, год, 5 лет);
  • Общий темп роста ниши, на которую вы претендуете;
  • Специфика и тенденция ценовой политики;
  • Детальная информация о конкурентах;
  • Выделение стартапов и мелких игроков, описание их преимуществ и недостатков;
  • Характеристики вашего покупателя. Что он считает привычным продуктом? Что желает приобрести? Его финансовые возможности;
  • Влияние внешних факторов на рынок (политика, общество, наука, экономика);
  • Возможные перспективные аспекты ниши в выбранной отрасли.

В данном разделе бизнес-плана нужно раскрыть суть проекта более подробно. Следует упомянуть степень готовности к запуску и наличие всех необходимых для этого ресурсов.

Обязательно обозначьте в этой главе бизнес-плана:

  1. Первостепенные цели;
  2. Детальное описание целевой аудитории;
  3. Важные аспекты (измеримые) успеха на выбранном рынке;
  4. Подробное описание продукта. Следует учесть, что его качества должны быть выше средних показателей у аналогов;
  5. Поэтапное производство продукта (для действующих предприятий). Данные об авторском праве, наличие патентов, сертификатов соответствия;
  6. Описание компании;
  7. Общий показатель затрат с детализацией по времени и объему каждого транша от потенциального инвестора;
  8. Первичные затраты на построение маркетинговых и управленческих структур в компании.

Опишите ее суть, главные показатели эффективности и инструменты для достижения намеченных в бизнес-плане целей. Требуется указать обязанности каждого сотрудника в отделе маркетинга, а также сроки и способы достижения результатов. Рассчитайте, сколько денег потребуется вложить в продвижение продукта либо услуги.

Что обязательно должно быть в маркетинговом плане?

  • Анализ рынка.
  • Количественные показатели выпуска будущей продукции и товарная-линейка, график выпуска продукции с временными показателями и указателем момента 100-процентной загрузки производства.
  • Улучшение товара в процессе развития предприятия.
  • Описание ценообразования и внешних показателей товара (упаковка).
  • Информация о системе сбыта и закупок.
  • Методы продвижение продукта целевой аудитории.
  • Измеримые показатели.
  • Сервисное обслуживание.
  • Меры по контролю за выполнением маркетинговой стратегии.

Важно! Нет строго задокументированной инструкции создания идеального бизнес-плана. Можете исключать, дополнять или менять пункты по своему усмотрению

Впишеите сюда всю информацию о производстве товара с учетом сезонности. Если вы планируете продажу готовых изделий, то можете опустить данный пункт при создании бизнес-плана.

При создании с нуля производства укажите необходимые производственные мощности, специфику процесса производства, операции, выведнные на аутсорсинг. Кроме того, потребуется полный перечень оборудования, его технические параметры и стоимость, атакже информацию о покупке в лизинг.

Читайте так же:  Как открыть магазин фикс прайс с нуля в маленьком городе

В производственный план также нужно включить:

  • Информацию о площадях для предприятия;
  • Требуемые материалы;
  • Затраты на выпуск на каждой стадии производственного цикла.

Важно! Не забывайте указать любой фактор, прямо или косвенно влияющий на стоимость конечного продукта

В этом разделе бизнес-плана раскрываются особенности найма работников, управления и распределения обязанностей между ними. Не стоит пренебрегать этим разделом, даже когда речь идет о действующих предприятиях. Именно он помогает понять, соответствует ли текущая организационная структура намеченным целям.

В этом разделе указываются:

  • Юридический и фактический адрес предприятия/компании;
  • Название организационно-правовой формы (акционерное общество, ООО, ИП и т.д.);
  • Схема управления. Важно отразить связь каждого сотрудника и подразделения, а также прямые инструкции для каждой единицы штата;
  • Информация об учредителях и соучредителях;
  • Состав руководства (генеральный директор, исполнительный, финансовый и т.д.);
  • Инструкции по коммуникации со штатом;
  • Вопросы снабжения административной части предприятия.

Раздел бизнес-плана, описывающий все финансовые нюансы проекта. Нужны данные по рентабельности, срок окупаемости, движения на валютном рынке (если товар завязан на импортное сырье) и прочее.

Какие данные и расчеты потребуются обязательно:

  • Рачет по налогам (какие и сколько нужно заплатить);
  • Состав капитала предприятия (займы, инвестиции, выпущенные акции и т.д.);
  • План-отчет доходов и расходов;
  • Денежный поток в виде таблицы (cashflow);
  • Баланс предприятия;
  • Срок окупаемости проекта.

Необходимо также рассчитать точку безубыточности и чистый дисконтированный доход.

Кроме того, желательно привести расчет таких показателей эффективности вложений в проект, как индекс доходности инвестиций (PI) и показатель внутренней нормы доходности (IRR) при нескольких ставках дисконта. PI считают по формуле: PI=(NPV+I) / I, где NPV – ЧДД за последний год, I – изначальные ивестиции.

Проект нерентабелен, если индекс меньше или равен единице. К примеру, сумма дисконтированных потоков за год составляла 14 миллионов рублей, начальные инвестиции 7 миллионов. PI= (14 000 000 +7000 000) /7000 000 = 3. Невысокая рентабельность. На каждый вложенный рубль дисконтированная прибыль составляет 3 рубля.

IRR — ставка процента, при которой стоимость всех денежных потоков инвестпроекта равна нулю. То есть такая ставка позволит отбить начальные вложения, но без прибыли.

В данном разделе бизнес-плана вам нужно изучить возможные риски, связанные с проектом. Особенно важны факторы, напрямую влияющие на прибыль. Следует обратить внимание на каждый из возможных рисков (отраслевые, социальные, финансовые и прочие). Не забудьте указать точные действия по уменьшению ущерба или предотвращению влияния подобных рисков на функционирование компании.

Для этого требуется указать: подробный перечень возможных рисков, инструменты и методики по купированию, устранению и профилактике возможных проблем, а также моделирование ситуаций с нулевым ростом предприятия и понятный регламент действий в такой ситуации. Можно упомянуть о малой вероятности такого исхода.

Финальная часть бизнес-плана, в которой можно описать использованные источники, отобразить таблицы, которые были использованы для расчетов, поставить ссылки на внешние источники, документы организации (сертификаты, результаты исследований и т.д.). Это не обязательный пункт, но не лишний, чтобы заинтересовать инвестора.

Документы для скачивания:

Образец с расчетами бизнес-плана фитнес-клуба (скачать)

Образец с расчетами бизнес-плана кофейни (скачать)

Автор: Шохрух Юлдашев

Три месяца бухгалтерского, кадрового учета и юридического сопровождения БЕСПЛАТНО. Торопитесь оставить заявку, предложение ограничено.

Автор: pikacho · Опубликовано 19.09.2018 · Обновлено 03.10.2018

Предприниматели, которые планируют заняться малым, или большим бизнесом, обязательно должны первоначально составить бизнес-план своего проекта. Бизнес-план это своего рода пояснение, которое является эффективным инструментом в руках предпринимателя.

Изображение - Как составить бизнес-план структура proxy?url=https%3A%2F%2Fi0.wp.com%2Fpikacho.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F03%2Fkak-sostavit-biznes-plan

В бизнес-плане должны быть указаны характеристики будущего проекта, просчитаны возможные риски и методы для их устранения. Бизнес-план может понадобиться для привлечения инвестиций в проект или для получения заемных средств.

Существует определенная форма составления бизнес плана, которой рекомендуется придерживаться.

Титульный лист является лицом бизнес плана. Документ должен быть не только грамотно составленным и содержательным, но и внешне вызывать желание с ним ознакомиться потенциальному инвестору.

Грамотно выполненный титульный лист дает возможность на первоначальном этапе ознакомиться с намерениями и целями разработчика.

Титульный должен содержать максимальное количество информации о разработчике и его проекте.

При разработке титульного листа должны бить учтены следующие детали:

  • шрифты текста;
  • конкретика содержания;
  • отсутствие воды в информационном тексте;
  • цветовые решения;
  • плотность обложки;
  • наличие фирменного логотипа.

В обязательном порядке титульный должен содержать следующую информацию:

  • название предприятия;
  • на какой срок выполняется проект;
  • контактную информацию и место нахождения предприятия;
  • личные данные составителя проекта;
  • дата составления бизнес плана.

Подача информации и содержание – это два важнейших показателя при подготовки проекта.

Бизнес план достаточно ёмкий документ, поэтому должен иметь содержание. Содержание представляет собой структуру бизнес плана по пунктам. Для того чтобы без особых усилий можно было получить доступ к интересующей информации.

Читайте так же:  Как сменить юридический адрес ооо в 2019 году поэтапная инструкция, список документов, образец решен

При желании содержание можно детализировать, указывая на каждый раздел номера страниц. Однако при последующих пересмотрах и дополнения нумерация будет нарушаться. В содержании указываются основные разделы бизнес плана.

Любой бизнес проект является интеллектуальной собственностью, и любая попытка воспользоваться им третьими лицами будет преследоваться на законодательном уровне. Очень важно обратить внимание участников проекта на этот момент.

Наличие в проекте подобной информации уведомляет лиц ознакомившихся с проектом о том, что информация является конфиденциальной и не подлежит огласке. В некоторых случаях круг получателей проекта для ознакомления может быть ограниченным, об этом прописывается непосредственно в бизнес плане.

В данном разделе разработчики проводят своего рода рекламу проекта, для того, чтобы вызвать к нему интерес, для инвестирования денежных средств на его реализацию.

Правильно составленное резюме должно информировать партнеров о назначении бизнес проекта, его целях и какой результат планируется достичь в итоге. Резюме должно быть кратким и лаконичном, не превышать боле двух страниц.

Целью любого проекта является обеспечение успешного начала нового бизнеса. Довольно часто бывает так, что на первый взгляд прибыльная идея, после проведения детального анализа, оказывается провальным проектом.

Цель составления бизнес плана заключается в том, чтобы не допустить провалов на этапе зарождения нового предприятия/фирмы. При составлении бизнес плана, анализируются рынки, расходы, прибыль, которая ожидается от реализации товаров и услуг, а также сроки окупаемости проекта.

По сути, все вышеперечисленные разделы проекта являются аналитической частью, так как результаты аналитической работы присутствуют практически в каждом разделе. Таким образом в данной части документа делается своего рода общий вывод по предыдущим разделам.

Данный раздел предназначен для указания номенклатуры реализуемых товаров и услуг, их преимущества и недостатки, характеристики, ликвидность, а также сравнения продукции с другими аналогичными товарами на внешнем и внутреннем рынке на примере других предприятий и анализа дальнейшего плана реализации проекта.

Необходимо давать четкое описание товаров и услуг с указанием области применения, назначением, ценами и прочей сопутствующей информацией. Если товар регламентируется ГОСТом или другими стандартами качествами, это необходимо оказывать в данном разделе. Законы и правила регулирования, которые касаются этой сферы деятельности, могут в дальнейшем сильно повлиять на будущий бизнес.

Залог успешного развития компании, это постоянное совершенствование услуг и продуктов, поэтом всегда мыслите наперед, предлагая в дальнейшем различные инновации в вашей отрасли.

При составлении бизнес плана четко видна структура и содержание бизнес плана. Составление маркетингового плана может занять несколько дней, однако информацию, которую предстоит для этого собрать займет не один месяц.

Маркетинговый план это своего рода стратегия развития успешного бизнеса, которая рассчитывается на несколько лет вперед. Описание первого года делается более детальным. Благодаря планированию, можно наглядно увидеть все важные элементы бизнес плана.

В первую очередь нужно узнать какая будет целевая аудитория, оценить ее пожелания, рассчитать ее количество. Необходимо продумать способы привлечения потребителей и определиться с каналами продаж.

Этот план позволяет увидеть какая организационно–правовая структура будет у предприятия, с какими деловыми партнерами доведется столкнуться для успешного функционирования предприятия. Также необходимо указать

  • какое количество персонала потребуется для того что бы реализовать бесперебойное функционирование предприятия;
  • на каких условиях, и какие специалисты будут привлекаться для выполнения работ;
  • каким образом будет выполняться оплата за оказанные услуги и будет ли проводиться дополнительная стимуляция работников для повышения качества работы.

Неотъемлемой частью любого финансового предприятия, будь то малое предприятие, или крупная корпорация, является бюджетирование.

Планирование будущего предприятия обязательно должно сопровождаться предварительным составлением бюджета, который потребуется для реализации проекта.

Количество финансовых средств должно подкрепляться соответствующим расчетом, который будет наглядно показывать положение компании на каждом этапе формирования.

Производственный план обязательно должен быть для любой организации. Он информирует о том, какие производственные помещение, оборудование в каком количестве планируется задействовать для возможности выполнения запланированных дел, рабочего процесса.

Производится расчет амортизации, а также затраты на логистику. Все оборудование которое необходимо для производства, необходимо четко аргументировать в данном разделе.

Любой бизнес проект, создание нового предприятия, или выполнения любой финансовой деятельности в принципе всегда имеет определенные риски, которые всегда необходимо предусматривать на первоначальном этапе.

Чем тщательнее будет проработан данный вопрос, тем с меньшим количеством рисков вы столкнётесь в дальнейшем.

Грамотно составленная структура проекта плана несомненно поможет в работе по созданию своего бизнеса.

Изображение - Как составить бизнес-план структура 34547564343443
Автор статьи: Артем Гуреев

Добрый день. Меня зовут Артем, уже более 10 лет занимаюсь финансовым консультированием, являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать разнообразные задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю нужную информацию. Перед применением описанного на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 3.3 проголосовавших: 136

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here