Консалтинговые услуги как актуальный вид деловых услуг

Сегодня рассмотрим тему: "консалтинговые услуги как актуальный вид деловых услуг", постараемся выделить самое главное и, при необходимости алгоритм действий. При этом, вам доступны эксклюзивные комментарии нашего эксперта. Все вопросы вы можете задать в специальной форме после статьи. Обращаем внимание, что перед заданием вопросов стоит внимательно прочитать статью, потому что большинство ответов там уже есть.

Консалтинговые услуги как актуальный вид деловых услуг

У юридического лица могут возникнуть проблемы на любом этапе развития, что побуждает воспользоваться консалтинговыми услугами. Например, при освоении новых рынков или расширении своей деятельности. Чтобы ситуация неожиданно не вышла из-под контроля, организация нанимает специалиста, который сможет дать оценку компании. При этом не должен преследовать личные интересы, и сможет предложить выгодные варианты для решения возникающих проблем. Но далеко не каждый знает, что такое консалтинговые услуги.

Видео (кликните для воспроизведения).

Изображение - Консалтинговые услуги как актуальный вид деловых услуг proxy?url=https%3A%2F%2Fzakon-pravo.net%2Fupload%2Fmedialibrary%2F378%2F37840b95a70f8edca787ab6db1f77a95

Для того чтобы оценить текущее состояние организации, необходимо провести глубокий анализ и полностью изучить все особенности организации. Такая операция называется консалтинговыми услугами. Они позволяют найти сущность проблемы и разработать пути их решений.

Иначе говоря, консалтинговые услуги представляют собой оценку структуры и деятельности организации, с целью вывода организации из кризисной ситуации. Также они позволяют найти новые источники финансирования или партнеров. Большинство организаций наоборот используют консалтинговые услуги в пик своей деятельности, чтобы бизнес не прогорел.

В настоящее время существует множество агентств по оказанию консалтинговых услуг, которые готовы помочь любым клиентам с различными проблемами. Сначала они проводят диагностику юридического лица, изучают возникшие проблемы, и в результате находят причины их появления. Далее они разрабатывают алгоритм решения трудностей и подсчитывают экономические показатели.

Существует несколько классификаций видов консалтинговых услуг. В зависимости от основы консультирования они бывают:

В зависимости от метода выделяют:

Как показала практика, в жизни существует более простая типология:

Оно используется, чтобы:

  • привести в порядок документацию;
  • помочь компании пройти процесс регистрации;
  • организовать офисную работу;
  • вести трудовые дисциплины;
  • выступать в качестве офис-менеджера.

Данный вид используется, чтобы:

  • найти новых инвесторов;
  • минимизировать себестоимость;
  • изменить стратегию управления;
  • произвести анализ маржи;
  • оптимизировать потоки денежных средств;
  • решать вопросы, связанные с налогообложением;
  • увеличить рост прибыли;
  • оптимизировать бухгалтерский учет;
  • управлять активами денежных средств.

Данный вид представляет собой управление кадрами. Они должны работать слаженно, чтобы у организации не возникало дополнительных трудностей. Этот сегмент:

  • подбирает высококвалифицированный персонал;
  • обучает необходимым вещам;
  • проводит тренинги;
  • создаёт мотивирующие программы для сотрудников, чтобы они качественно выполняли свои обязанности;
  • создаёт программы;
  • разрабатывает корпоративные ценности.

Анализ конъюнктуры рынка

  • изучает настоящий спрос и предложение;
  • определяет уровень конкуренции;
  • изучает потребности потенциальных покупателей;
  • исследует рынок;
  • разрабатывает ценовую политику;
  • оптимизирует функционирование организации;
  • увеличивает продажи;
  • находит новые рынки сбыта.

Этот вид решает сразу несколько вопросов, которые связаны с производственным процессом. Он анализирует производимую продукцию и методы производства. Его основной задачей является ускорение производственного цикла, для оптимизации деятельности компании.

  • управляет коммуникациями;
  • отвечает за материально-техническое снабжение;
  • проводит консультацию государственного характера;
  • управляет экологической структурой.

Изображение - Консалтинговые услуги как актуальный вид деловых услуг proxy?url=https%3A%2F%2Fzakon-pravo.net%2Fupload%2Fmedialibrary%2Fd92%2Fd925f9e8b1fc7fe6af6d6d8cf6b26f55

Консалтинговое агентство представляет собой организацию, которая проводит консультации по различным вопросам, которые могут возникнуть по ведению бизнеса. К данным агентствам необходимо обращаться в следующих случаях:

  • Когда юридическое лицо решило перестроить систему или изменить род деятельности, чтобы двигаться в более прибыльном направлении.
  • Чтобы закрепить свои позиции на рынке и повысить уровень конкурентоспособности.
  • Чтобы создать индивидуальный имидж на всех рынках.
  • Когда компания несёт большие убытки и не может урегулировать дефицит.

В нашей стране консалтинговые услуги не так популярны, как за границей. Большинство российских предпринимателей не видят смысла привлекать дополнительных специалистов для решения проблем и наедятся только на свои силы. Однако дана стратегия не приведёт к желаемому, и в результате можно потерять бизнес. Поэтому обращаться к консалтинговым агентствам нужно, и желательно это делать своевременно.

Видео (кликните для воспроизведения).

При выборе агентства необходимо придерживаться следующих требований:

  • оно должно иметь опыт и навыки для решения поставленных задач;
  • консультативное агентство не должно действовать в личных интересах, поэтому оно должно быть сторонним для компании;
  • оно должно отталкиваться только от своего личного опыта и обучить знаниям персонал клиента;
  • оно обязано согласовывать все действия с руководителем юридического лица.

на оказание консалтинговых услуг №____

Читайте так же:  Платные номера – идеи для заработка на входящих вызовах

г. Москва « __» _________ 2018 г.

__________________________________________, далее именуемое «Клиент», в лице

исполнительного директора _________________, действующего на

основании доверенности _________________, с одной стороны и ________________, далее

именуемой «Компания», в лице генерального директора ________________, действующей на

основании Устава с другой стороны, вместе именуемые «Стороны», заключили настоящий Договор о следующем:

1. Предмет Договора.

1.1 Клиент поручает, а Компания берет на себя обязательства по абонентскому обслуживанию Клиента, в т. ч.:

  • Консультирование Клиента по финансовым и хозяйственным вопросам;
  • Общее организационное консультирование Клиента (до 50 консультаций в месяц (устно);
  • Проведение обучения – тренинги, семинары, проекты;
  • Участие в переговорах и переписке, направленных на решение конкретных вопросов в пределах компетентности (от имени и по поручению клиента);
  • Разработка и составление методических материалов (до _10_ в месяц или до _5_ иных документов, объемом не более _100_ страниц каждый);
  • Проведение мониторинга результатов внедряемых метод в управление и обучение персонала, деятельность отделов и подразделений организации Клиента (при необходимости);
  • Иные работы и услуги, оговоренные в Приложении №1, являющимся неотъемлемой частью договора.

1.2. Клиент обязуется уплатить Компании вознаграждение за оказываемые услуги (п. 1.1), а также компенсировать обоснованные и заранее согласованные расходы, связанные с выполнением оговоренных услуг для Клиента. В случае увеличения объема и/или перечня услуг производится перерасчет оплаты услуг, что отражается в дополнительном Соглашении.

1.3. Исполнитель принимает на себя обязательства оказывать информационно — консалтинговые услуги в соответствии с требованиями, изложенными Клиентом в Заявке. (Приложение №1), являющимся неотъемлемой частью договора.

1.4. Настоящий договор заключен на срок 1 (один) год, с последующей пролонгацией по соглашению Сторон.

2. Права и обязанности Сторон.

2.1. Клиент обязан:

  • Уплатить Компании аванс в размере _______________ в т. ч. НДС 20%. По объему работ, оговоренному в Приложении №1 от 02.07.2016г. на общую сумму ____________________;
  • Своевременно обеспечивать Компанию необходимыми для выполнения обязательств по настоящему Договору сведениями и документами;
  • Не предъявлять Компании претензий за результаты работы при неисполнении Клиентом рекомендаций Компании, а также в случае предоставления им неполной или неверной информации;
  • Не предъявлять Компании претензий за отказ ее от выполнения действий либо воздержания от действий, если эти действия привели бы к нарушению Закона или могли бы причинить вред Компании или ее представителям;
  • Определить для Компании конкретные цели и задачи её деятельности в рамках настоящего договора.

2.2. Компания обязана:

Выполнять указания Клиента, касающиеся совершаемых Компанией действий, в рамках настоящего Договора, если эти указания не противоречат требованиям закона.

Относиться к обеспечению интересов Клиента с должным вниманием, проявлять разумную осмотрительность при исполнении обязательств по настоящему Договору и заблаговременно письменно предупреждать Клиента обо всех возможных трудностях, задержках и иных известных Компании обстоятельствах, способных негативно повлиять на надлежащее обеспечение интересов Клиента, если есть разумные основания их предполагать.

Исполнять действия, предусмотренные п. 1.1. настоящего Договора добросовестно, с максимальной выгодой для Клиента.

2.3. Компания вправе:

В целях исполнения договора заключить договор с другим лицом, оставаясь ответственным за действия этого лица перед Клиентом, если стороны не договорятся об ином. Компания обязана согласовать условия такого договора с Клиентом.

3. Форс-мажорные обстоятельства

3.1. Ни одна из Сторон не несет ответственности перед другой стороной за задержку или невыполнение обязательств, обусловленные обстоятельствами непреодолимой силы, возникшими помимо воли и желания Сторон и которые нельзя было предвидеть или избежать, включая объявленную или фактическую войну, гражданские волнения, эпидемии, блокаду, эмбарго, а также землетрясения, наводнения, пожары и другие стихийные бедствия.

3.2. Сторона, которая не может исполнить своих обязательств вследствие действия непреодолимой силы обязана немедленно известить другую сторону об указанных обстоятельствах.

4. Порядок разрешения споров. Ответственность сторон.

4.1. В случае нарушения Клиентом сроков выплаты аванса или оплаты услуг, предусмотренных условиями настоящего Договора, обязан выплатить Компании пеню в размере 0,1 % от причитающейся к выплате суммы за каждый день просрочки платежа.

Также в случае нарушения Клиентом сроков выплаты вознаграждения или оплаты услуг Компания может воспользоваться правом воздержаться от дальнейшего оказания услуг Клиенту до момента полного погашения задолженности, возникшей по настоящему Договору.

4.2. Стороны несут ответственность в пределах возложенных на них настоящим Договором обязательств. Во всем остальном, что не урегулировано настоящим договором, Стороны руководствуются нормами действующего законодательства РФ.

4.3. Стороны строят свои отношения на основе хозяйственного партнерства и взаимного доверия, в случае возникновения разногласий примут все меры для их разрешения путем переговоров.

Читайте так же:  Что значит денежный перевод колибри в сбербанке

5.1. Коммерческая информация, полученная Сторонами и их сотрудниками в связи с оказанием услуг Клиенту, считается конфиденциальной (в дальнейшем – конфиденциальная информация) и не должна передаваться третьим лицам без предварительного письменного согласия уполномоченного на то должностного лица соответствующей стороны. Данное ограничение не распространяется на информацию:

  • подлежащую оглашению в соответствии с положениями применяемого законодательства и с существом поручений, исполняемых Компанией;
  • общеизвестную на момент передачи, в том числе опубликованную или ставшую известной неограниченному кругу лиц без нарушения настоящего Договора и вины в этом сторон и/или их сотрудников;
  • уже известную другой стороне или ставшую известной до или в период переговоров либо осуществления какого-либо проекта без нарушения условий настоящего Договора. Если предоставленная одной из сторон информация уже известна другой стороне, последняя должна незамедлительно сообщить ей об этом.

5.2. Каждая из сторон обязуется использовать конфиденциальную информацию исключительно в рамках выполнения совместной работы и предоставлять доступ к ней только лицам, непосредственно занимающимся указанными работами. Стороны обязуются принимать все необходимые меры, чтобы их сотрудники, консультанты, зависимые и дочерние общества, подрядчики сохраняли конфиденциальность вышеуказанной информации, а также защищали ее от утраты.

В случаях, прямо предусмотренных законодательством, материалы, относящиеся к конфиденциальной информации, могут предоставляться органам власти, управления, контролирующим и правоохранительным органам. В случае, если одной из сторон стало известно о наличии вышеуказанного решения, она обязана незамедлительно уведомить об этом другую сторону в письменном виде.

5.3. Если нет иных договоренностей сторон, конфиденциальная информация является и остается интеллектуальной собственностью стороны, передающей информацию.

6. Заключительные положения.

6.1. Договор считается заключенным со дня его подписания.

6.2. Любые изменения и дополнения к настоящему Договору действительны, при условии, если они совершены в письменной форме и подписаны или уполномоченными на то представителями Сторон.

6.3. Договор составлен в двух подлинных экземплярах, из которых один находится у Клиента, второй у Компании.

6.4. В случае, если одна сторона до истечения срока Договора, изъявит желание его расторгнуть, она обязана не менее чем за 60 дней до предполагаемой даты расторжения письменно известить об этом другую Сторону, при этом такое извещение должно содержать предложения по досрочной и безубыточной для сторон сдаче дел, и завершению расчетов.

6.5. Каждая из Сторон обязана незамедлительно сообщать другой стороне об изменениях в учредительных документах, банковских реквизитах, адресах и номерах каналов связи, а также о любых ей известных событиях и/или обстоятельствах, способных негативно повлиять на своевременное и надлежащее исполнение этой стороной своих обязательств по настоящему Договору. Действие обстоятельства непреодолимой силы, препятствующих надлежащему исполнению соответствующего обязательства, отодвигает его исполнение на соразмерный и разумный срок.

Консалтинговые услуги как актуальный вид деловых услуг

Изображение - Консалтинговые услуги как актуальный вид деловых услуг proxy?url=https%3A%2F%2Finask.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

  • 1 Консалтинговые услуги — что такое?
  • 2 Виды консалтинговых услуг
    • 2.1 Администрирование
    • 2.2 Финансовое управление
    • 2.3 HR-менеджмент
    • 2.4 Анализ конъюнктуры рынка
    • 2.5 Производство
    • 2.6 Специализированный консалтинг
  • 3 Консалтинговое агентство — что это такое?
  • 4 Как выбрать консалтинговое агентство?
  • 5 Договор на оказание консалтинговых услуг — образец

Трудности в любой организации могут начаться в момент стагнации или, наоборот, при интенсивном росте, освоении новых рынков, расширении деятельности. В такие моменты компании нужен «доктор», который остается вне организации и не преследует личных интересов, может непредвзято оценить ее деятельность, выделить проблемные моменты и предложить оптимальные варианты для их решения.

Изображение - Консалтинговые услуги как актуальный вид деловых услуг proxy?url=https%3A%2F%2Finask.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Fa3-lazy-load%2Fassets%2Fimages%2Flazy_placeholder

Как правило, любой вид консалтинга начинается с глубокого анализа текущего состояния, вникания в сущность проблем и изучения взглядов на их решение управителей, сотрудников компании. Залогом успеха является осознание того, что все стороны делового процесса (менеджеры, рядовые работники, владельцы предприятий, местная власть, кредиторы и дебиторы) имеют свои интересы, которые часто не совпадают.

Консалтинговые услуги – это проведение оценочных действий, коррекция организационной структуры с целью вывода компании из кризиса, поиск новых партнеров или источников финансирования. Многие предприятия пользуются консалтинговыми услугами не только при возникновении трудностей, но и когда нужно ускорить темпы развития, оптимизировать издержки, изменить деятельность кадров. Они актуальны для тех, кто не знает, как быстро заработать деньги в Москве. Также к таким услугам прибегают имиджевые политики, которые заказывают независимую оценку, а результаты публикуют в средствах массовой информации.

Большинство консалтинговых агентств предполагают самостоятельную, независимую работу и предоставление готового решения или разработку концепции управления вместе с клиентом. Алгоритм предоставления консалтинга начинается с диагностики компании, изучения проблемных мест, выяснения причин. После этого готовятся решения для преодоления трудностей. Заканчивается проект анализом эффективности решения, подсчетом экономических показателей.

Читайте так же:  Что выгодно продавать через интернет магазин

Консалтинговые услуги классифицируются двумя способами – в зависимости от предмета консультирования (общий, производственный и финансовый) и метода (обучающий, процессный и экспертный). На практике существует более обобщенная классификация.

Административное консультирование включает приведение в порядок документооборота, помощь при регистрации фирмы, организация работы офиса, введение трудовой дисциплины, офис-менеджмент.

Данный вид основан на решении финансовых задач – изменение стратегии управления, поиск источников инвестирования, минимизация себестоимости, анализ маржи, оптимизация денежных потоков. Также данный вид включает предоставление помощи по вопросам налогообложения, роста доходов, бухгалтерского учета, управления денежными активами.

Важно знать! На нашем сайте открылся каталог франшиз! Перейти в каталог…

HR-менеджмент – это управление кадрами. Данный вид консалтинга включает подбор подходящего персонала, обучение, проведение тренингов, разработку корпоративных ценностей организации и создание программы, которая будет мотивировать сотрудников качественно выполнять свою работу.

Данный сегмент включает изучение спроса и предложения в выбранной нише, уровень конкуренции, модификацию предложенного продукта и исследование рынка. Результатом деятельности становится ценовая политика, модернизация продукции и т.д. Цель данного вида консалтинга – это увеличение продаж за счет оптимизации функционирования компании на всех уровнях: сбыт, логистика, установление цен, проведение рекламной кампании, послепродажный сервис. Некоторые компании поле такой процедуры находят новые рынки сбыта для своей продукции или расширяют ассортимент.

Данный вид включает решение экономических, инженерных, управленческих вопросов, отвечает за разработку технической и технологической карты. Производственный консалтинг основан на анализе продукции и методов производства, процессов планирования дальнейших объемов, на ускорении производственного цикла и промышленном инжиниринге.

В данную категорию входят услуги, которые не были указаны выше. Это управление коммуникациями, экологической структурой, материально-техническим снабжением и консультирование государственного сектора.

Постоянные и важные изменения на потребительском рынке, технологическое развитие, колебание спроса среди клиентов вынуждают любую компанию (независимо от сферы деятельности) постоянно пересматривать стратегию развития и механизмы реализации целей. Для того чтобы «идти в ногу со временем», не всегда хватает внутренних ресурсов для быстрого развития и своевременного реагирования на изменения. В таких случаях принято привлекать высококвалифицированных специалистов из другой организации.

Консалтинговое агентство – это компания, которая занимается консультированием менеджеров, продавцов, производителей, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, бухгалтерии, финансов, управления персоналом, внешнеэкономической деятельности и т.д.

Такие агентства могут предоставлять широкий спектр услуг или же быть узкоспециализированными, помочь в регистрации при производстве на дому. За свою работу консалтинговые организации взимают определенную плату (зависит от спектра услуг, ценовой политики фирмы, региона). Далеко не каждый менеджер согласится тратить денежные активы на оплату консалтинга. Но, как показывает практика, деятельность специалиста «вне организации» дает возможность пересмотреть общую стратегию и найти новые, более эффективные инструменты решения проблемы. В результате прибыль такой компании увеличивается, а услуги консалтинга окупают себя сполна. Консультационная организация знает, какой бизнес сейчас востребован, и может быстро построить пути развития своего клиента.

В каких случаях необходимо обратиться в консалтинговое агентство:

  1. если организация планирует перестройку системы, ориентированную на расширение или коренное изменение ее спектра деятельности с целью перейти на более прибыльные направления;
  2. для утверждения своих позиций, роста конкурентоспособности, создания имиджа на внутреннем или внешнем рынке;
  3. если деятельность фирмы убыточная и дирекция не знает, какие меры принять для эффективной работы, улучшения ситуации из-за отсутствия опыта.

Если в передовых и развитых странах к услугам консалтингового агентства прибегают и крупные корпорации, и мелкие фирмы, в нашей стране управленцы только начинают понимать эффективность и актуальность аутсорсинговых компаний.

Как выбрать консалтинговое агентство, которое выполнит качественную работу? Основные требования:

  • агентство должно иметь необходимые навыки, опыт и отработанную модель решения задач;
  • работа не должна зависеть от традиций и негласных правил компании, политики менеджеров;
  • все решения и выводы должны иметь объективный и свободный характер;
  • консалтинговое агентство должно быть сторонним по отношению к анализируемой фирме;
  • такая компания должна отталкиваться от собственного опыта работы, накапливать и анализировать данные, а также обладать обучающим эффектом для своих клиентов.

На российском рынке работают разнообразные консалтинговые агентства – и небольшие узкоспециализированные, и крупные с широким спектром услуг. Основные игроки – это четыре крупнейших агентства, которые предоставляют консультационные и аудиторские услуги (их еще называют «Большая четверка»):

  • Делойт;
  • PricewaterhouseCoopers;
  • КПМГ;
  • Ernst & Young.
  • Скачать образец договора на оказание консалтинговых услуг. doc

После договоренности с консалтинговым агентством о сотрудничестве необходимо составить договор, в котором прописываются все условия, обязанности сторон и форс-мажорные обстоятельства. Как правило, используют типовые договоры.

Читайте так же:  Баня как бизнес выгодно ли это

Совет: договор необходим для всех консалтинговых услуг, он заключается в письменной форме. При его составлении нужно четко указать предмет, права и обязанности сторон и перечень услуг. Также желательно прописать, по каким разделам, в каком объеме должны быть предоставлены консультационные услуги.

В результате исполнитель (агентство) обязуется по оговоренному заданию предоставить перечень услуг, а заказчик их оплатить. Если же в процессе работы он будет привлекать еще и третьих лиц, это также стоит указать в договоре. Нужно прописать и параметры, согласно которым будет оцениваться качество оказанных услуг. К договору желательно приложить техническое задание, концепцию или программу консалтинговых услуг.

Сохраните статью в 2 клика:

Консалтинговые услуги – это не просто решение трудностей, которые возникают в процессе деятельности любой компании. Это способ улучшить имидж, наладить внутренние связи между участниками фирмы, найти новые источники финансирования и создать благоприятную платформу для дальнейшего развития и роста. Передать юридические, бухгалтерские, финансовые вопросы, которые требуют анализа и коррекции специалистов, в руки консалтингового агентства – грамотный способ увеличить эффективность работы и максимизировать прибыль.

На нашем сайте открылся каталог франшиз и готового бизнеса! Самые интересные предложения только у нас.

Утебя есть вопросы? Или ты хочешь получить консультацию, спросить совета, найти инвестора или компаньона?

Консалтинговые услуги как актуальный вид деловых услуг

Трудности в любой организации могут начаться в момент стагнации или, наоборот, при интенсивном росте, освоении новых рынков, расширении деятельности. В такие моменты компании нужен «доктор», который остается вне организации и не преследует личных интересов, может непредвзято оценить ее деятельность, выделить проблемные моменты и предложить оптимальные варианты для их решения.

Изображение - Консалтинговые услуги как актуальный вид деловых услуг proxy?url=http%3A%2F%2Fmegaidei.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F03%2Fx1-12-600x347.png.pagespeed.ic.YHF1D5SAis

Как правило, любой вид консалтинга начинается с глубокого анализа текущего состояния, вникания в сущность проблем и изучения взглядов на их решение управителей, сотрудников компании. Залогом успеха является осознание того, что все стороны делового процесса (менеджеры, рядовые работники, владельцы предприятий, местная власть, кредиторы и дебиторы) имеют свои интересы, которые часто не совпадают.

Консалтинговые услуги – это проведение оценочных действий, коррекция организационной структуры с целью вывода компании из кризиса, поиск новых партнеров или источников финансирования. Многие предприятия пользуются консалтинговыми услугами не только при возникновении трудностей, но и когда нужно ускорить темпы развития, оптимизировать издержки, изменить деятельность кадров. Они актуальны для тех, кто не знает, как быстро заработать деньги в Москве. Также к таким услугам прибегают имиджевые политики, которые заказывают независимую оценку, а результаты публикуют в средствах массовой информации.

Большинство консалтинговых агентств предполагают самостоятельную, независимую работу и предоставление готового решения или разработку концепции управления вместе с клиентом. Алгоритм предоставления консалтинга начинается с диагностики компании, изучения проблемных мест, выяснения причин. После этого готовятся решения для преодоления трудностей. Заканчивается проект анализом эффективности решения, подсчетом экономических показателей.

Консалтинговые услуги классифицируются двумя способами – в зависимости от предмета консультирования (общий, производственный и финансовый) и метода (обучающий, процессный и экспертный). На практике существует более обобщенная классификация.

Административное консультирование включает приведение в порядок документооборота, помощь при регистрации фирмы, организация работы офиса, введение трудовой дисциплины, офис-менеджмент.

Данный вид основан на решении финансовых задач – изменение стратегии управления, поиск источников инвестирования, минимизация себестоимости, анализ маржи, оптимизация денежных потоков. Также данный вид включает предоставление помощи по вопросам налогообложения, роста доходов, бухгалтерского учета, управления денежными активами.

HR-менеджмент – это управление кадрами. Данный вид консалтинга включает подбор подходящего персонала, обучение, проведение тренингов, разработку корпоративных ценностей организации и создание программы, которая будет мотивировать сотрудников качественно выполнять свою работу.

Данный сегмент включает изучение спроса и предложения в выбранной нише, уровень конкуренции, модификацию предложенного продукта и исследование рынка. Результатом деятельности становится ценовая политика, модернизация продукции и т.д. Цель данного вида консалтинга – это увеличение продаж за счет оптимизации функционирования компании на всех уровнях: сбыт, логистика, установление цен, проведение рекламной кампании, послепродажный сервис. Некоторые компании поле такой процедуры находят новые рынки сбыта для своей продукции или расширяют ассортимент.

Данный вид включает решение экономических, инженерных, управленческих вопросов, отвечает за разработку технической и технологической карты. Производственный консалтинг основан на анализе продукции и методов производства, процессов планирования дальнейших объемов, на ускорении производственного цикла и промышленном инжиниринге.

В данную категорию входят услуги, которые не были указаны выше. Это управление коммуникациями, экологической структурой, материально-техническим снабжением и консультирование государственного сектора.

Читайте так же:  Место регистрации ооо

Постоянные и важные изменения на потребительском рынке, технологическое развитие, колебание спроса среди клиентов вынуждают любую компанию (независимо от сферы деятельности) постоянно пересматривать стратегию развития и механизмы реализации целей. Для того чтобы «идти в ногу со временем», не всегда хватает внутренних ресурсов для быстрого развития и своевременного реагирования на изменения. В таких случаях принято привлекать высококвалифицированных специалистов из другой организации.

Консалтинговое агентство – это компания, которая занимается консультированием менеджеров, продавцов, производителей, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, бухгалтерии, финансов, управления персоналом, внешнеэкономической деятельности и т.д.

Такие агентства могут предоставлять широкий спектр услуг или же быть узкоспециализированными, помочь в регистрации при производстве на дому. За свою работу консалтинговые организации взимают определенную плату (зависит от спектра услуг, ценовой политики фирмы, региона). Далеко не каждый менеджер согласится тратить денежные активы на оплату консалтинга. Но, как показывает практика, деятельность специалиста «вне организации» дает возможность пересмотреть общую стратегию и найти новые, более эффективные инструменты решения проблемы. В результате прибыль такой компании увеличивается, а услуги консалтинга окупают себя сполна. Консультационная организация знает, какой бизнес сейчас востребован, и может быстро построить пути развития своего клиента.

В каких случаях необходимо обратиться в консалтинговое агентство:

  1. если организация планирует перестройку системы, ориентированную на расширение или коренное изменение ее спектра деятельности с целью перейти на более прибыльные направления;
  2. для утверждения своих позиций, роста конкурентоспособности, создания имиджа на внутреннем или внешнем рынке;
  3. если деятельность фирмы убыточная и дирекция не знает, какие меры принять для эффективной работы, улучшения ситуации из-за отсутствия опыта.

Если в передовых и развитых странах к услугам консалтингового агентства прибегают и крупные корпорации, и мелкие фирмы, в нашей стране управленцы только начинают понимать эффективность и актуальность аутсорсинговых компаний.

Как выбрать консалтинговое агентство, которое выполнит качественную работу? Основные требования:

  • агентство должно иметь необходимые навыки, опыт и отработанную модель решения задач;
  • работа не должна зависеть от традиций и негласных правил компании, политики менеджеров;
  • все решения и выводы должны иметь объективный и свободный характер;
  • консалтинговое агентство должно быть сторонним по отношению к анализируемой фирме;
  • такая компания должна отталкиваться от собственного опыта работы, накапливать и анализировать данные, а также обладать обучающим эффектом для своих клиентов.

На российском рынке работают разнообразные консалтинговые агентства – и небольшие узкоспециализированные, и крупные с широким спектром услуг. Основные игроки – это четыре крупнейших агентства, которые предоставляют консультационные и аудиторские услуги (их еще называют «Большая четверка»):

  • Делойт;
  • PricewaterhouseCoopers;
  • КПМГ;
  • Ernst & Young.

После договоренности с консалтинговым агентством о сотрудничестве необходимо составить договор, в котором прописываются все условия, обязанности сторон и форс-мажорные обстоятельства. Как правило, используют типовые договоры.

Совет: договор необходим для всех консалтинговых услуг, он заключается в письменной форме. При его составлении нужно четко указать предмет, права и обязанности сторон и перечень услуг. Также желательно прописать, по каким разделам, в каком объеме должны быть предоставлены консультационные услуги.

В результате исполнитель (агентство) обязуется по оговоренному заданию предоставить перечень услуг, а заказчик их оплатить. Если же в процессе работы он будет привлекать еще и третьих лиц, это также стоит указать в договоре. Нужно прописать и параметры, согласно которым будет оцениваться качество оказанных услуг. К договору желательно приложить техническое задание, концепцию или программу консалтинговых услуг.

Сохраните статью в 2 клика:

Консалтинговые услуги – это не просто решение трудностей, которые возникают в процессе деятельности любой компании. Это способ улучшить имидж, наладить внутренние связи между участниками фирмы, найти новые источники финансирования и создать благоприятную платформу для дальнейшего развития и роста. Передать юридические, бухгалтерские, финансовые вопросы, которые требуют анализа и коррекции специалистов, в руки консалтингового агентства – грамотный способ увеличить эффективность работы и максимизировать прибыль.

Изображение - Консалтинговые услуги как актуальный вид деловых услуг 34547564343443
Автор статьи: Артем Гуреев

Добрый день. Меня зовут Артем, уже более 10 лет занимаюсь финансовым консультированием, являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать разнообразные задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю нужную информацию. Перед применением описанного на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 5 проголосовавших: 9

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here