Риски малого бизнеса

Сегодня рассмотрим тему: "риски малого бизнеса", постараемся выделить самое главное и, при необходимости алгоритм действий. При этом, вам доступны эксклюзивные комментарии нашего эксперта. Все вопросы вы можете задать в специальной форме после статьи. Обращаем внимание, что перед заданием вопросов стоит внимательно прочитать статью, потому что большинство ответов там уже есть.

При открытии собственного бизнеса малые предприниматели сталкиваются с целой системой внутренних и внешних рисков, грамотное определение которых, а, следовательно, и снижение их влияния на деятельность компании, может помочь успешному развитию предприятия.

Изображение - Риски малого бизнеса proxy?url=https%3A%2F%2Fdengikupera.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F05%2Fidea-3312754_1920

Проблемы, с которыми сталкиваются сегодняшние бизнесмены, зависят от вида и сферы деятельности, но, в общем, делятся на два типа — внутренние и внешние. К первому из них относят следующие риски:

  • перерывы в производстве;
  • отсутствие необходимых экономических знаний у руководства компании;
  • неэффективная система менеджмента;
  • высокие расходы на налоги и сборы;
  • низкая конкурентоспособность предприятия;
  • высокий уровень статей расходов;
  • отсутствие финансовых средств для полноценного развития предприятия.
Нет тематического видео для этой статьи.
Видео (кликните для воспроизведения).

При планировании работы компании следует учитывать и, так называемые, внешние проблемы, с которыми она может столкнуться. Примерами таких рисков являются:

  • налоговое законодательство страны, подверженное частым изменениям;
  • кризис в определённых сегментах рынка или экономики в целом;
  • влияние главных монополистов в определённой сфере деятельности;
  • высокие ставки по кредитам и трудности с привлечением финансов со стороны;
  • слабый уровень развития процесса государственной поддержки бизнеса;
  • введение или отмена санкций.

Внимание! Важно отметить, что перерыв в производстве может относиться и к внешним рискам, когда работа предприятия прекращена из-за стихийного бедствия или техногенной аварии.

В 2018 году аналитики выделяют три основных фактора риска в работе малого бизнеса в России: изменения в законодательстве и регулирующей сфере, макроэкономические изменения и перерыв в производстве.

Основные внутренние риски легко нивелировать за счёт организационных решений:

  • тщательного аудита хозяйственной и финансовой деятельности;
  • при условии грамотного управления организацией и персоналом;
  • при применении методов снижения затрат как на внутрихозяйственную деятельность компании, так на внешние выплаты (налоги и сборы).

Грамотный анализ первопричин или факторов всех видов риска может позволить бизнесмену не только спасти предприятие от банкротства, но и оптимизировать её деятельность так, чтобы получать планируемый доход.

Так, изменения в законодательстве и регулировании экономики в текущем году зависят не только от внутренней стратегии политических сил, но и от санкционных действий со стороны международных партнёров РФ.

При этом, оценка любого принятого решения в отношении ограничительных мер имеет как положительный, так и отрицательный характер. Если компании, ориентированные на иностранные рынки теряют возможности сбыта своей продукции, то предприятия, производящие импортозамещающие материалы, выигрывают от снижения конкуренции.

Изображение - Риски малого бизнеса proxy?url=https%3A%2F%2Fdengikupera.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F05%2Fbusiness-3139196_1920

Поскольку деятельность и действия кредитно-финансовых организаций зависят от макроэкономических показателей, то относительная стабильность цен на нефть, а с нею и инфляционно-дефляционные прогнозы, играет положительную роль при оценке общеэкономических данных.

Понятие перерыва в производстве рассматривается как совокупность факторов. Российские бизнесмены, чаще всего, определяют его как угрозу стихийных бедствий или техногенных аварий и катастроф. Однако, такие риски носят региональную особенность: угроза их возникновения больше характерна для кавказской и азиатско-тихоокеанской частей страны.

К остановке деятельности предприятия могут также вести следующие причины:

  • устаревание и изношенность производственных фондов;
  • высокий уровень конкуренции, который ведёт к хищению или уничтожению информации: уровень кибернетических атак в оценке риска деятельности предприятия приобретает всё большее значение с каждым годом;
  • ошибки персонала в работе;
  • отток кадров.

Налоговое законодательство Российской Федерации стараются усовершенствовать под потребности малого бизнеса. Но и на сегодняшний день одной из главных причин торможения его развития является излишняя бюрократизация и необходимость предоставления большого количества отчётов в различные инстанции.

Возможно, в этом плане определённое послабление для предпринимателей принесёт электронная система подачи документов и отчётов, формируемая в данный момент. Кроме того, за несвоевременную оплату налогов и сборов, предоставление отчётности предусмотрены разнообразные штрафы, тормозящие развитие бизнеса.

Нет тематического видео для этой статьи.
Видео (кликните для воспроизведения).

Изображение - Риски малого бизнеса proxy?url=https%3A%2F%2Fdengikupera.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F05%2Fpayment-3411414_1920

Большое количество предпринимателей испытывает трудности с получением кредитов или займов у банковских организаций. Согласно статистике, только 30% заявителей из сферы малого бизнеса получают одобрение у банков. Да и при положительном решении о предоставлении средств, индивидуальный предприниматель рискует, в случае банкротства предприятия, своим имуществом.

Проблемы управленческого характера и недостаточной квалификации сотрудников решаются двумя путями — повышением образовательного уровня до требуемых критериев или увеличением статьи расходов на более квалифицированный персонал.

Полезная информация! Многие начинающие бизнесмены сталкиваются с проблемой реализации своей продукции или услуг. Устранения этого фактора предпринимательского риска возможно построением грамотной рекламной кампании. Продукт организации должен быть представлен не только на всевозможных выставочных площадка, ярмарках и СМИ, но и активно продвигаться посредством интернета, ставшего главным маркетинговым инструментом современности. Важно особое внимание уделять проведению рекламных мероприятий, приуроченным к определённым событиям или датам.

Фактор низкой конкуренции зачастую зависит от отношения руководства компании к качеству продукции и потребителю. В современной экономике нет места «одноразовости» бизнеса: сегодня недостаточно лишь бы как продать товар или услугу клиенту, рассчитывая, что на его место всё равно найдутся другие покупатели. Низкокачественный товар, как и компания его выпустившая, сразу же получают антирекламу посредством всё того же интернета.

Читайте так же:  Образец расписки при подаче документов для регистрации ооо

Важно! Должно меняться и отношение к потребителю. Сегодняшнего клиента необходимо заинтересовать уникальностью продукта, высоким качеством обслуживания и сервиса. Кроме того, такой подход помогает составить конкуренцию компаниям-монополистам в том или ином секторе экономики, которые, из-за большого количества клиентов, не могут подходить к требованиям потребителя индивидуально.

Как нивелировать риски? Узнайте о системе управления рисками:

Малый бизнес всегда сопряжен с рисками больше, чем крупный. Это обусловлено неопытностью предпринимателя, недостатком капиталовложения и прочими угрозами, которые нависают над предприятием уже с первого дня его существования. Тема сегодняшней статьи – риски малого бизнеса.

В плане рисков совершенно не имеет значения, какого формата и размера бизнес. Список потенциальных рисков и принцип работы с ними абсолютно идентичны у всех. Но одну особенность выделить все же можно. Основные риски при ведении малого бизнеса заключаются во внешних факторах и в финансах.

Мало кто из начинающих предпринимателей может похвастаться достаточным для открытия дела капиталом. Идеальна ситуация, когда у предпринимателя заранее есть средства на оборудование, покупку помещения, запас на заработную плату работникам. В противном случае проблемы начинаются буквально в первые месяцы, так как даже самое рентабельное дело начинает приносить доход не ранее чем через полгода.

Факторы внешнего риска, как правило, касаются налогообложения, сотрудничества с органами местного управления. Сложность регистрации предприятия уже не такой актуальный вопрос, хотя для некоторых видов бизнеса и он имеет место быть. А вот налогообложение – «больная» тема и по сей день. Повлиять на него нельзя, а способы уменьшить это бремя в основном подразумевают противозаконные действия.

Рисками принято управлять. Чтобы это сделать – нужно их спрогнозировать и придумать план действий на случай проблемной ситуации. Для этого составляется бизнес-план, в котором прописываются несколько потенциальных перспектив развития.

Классификация рисков малого бизнеса:

  • Политические (внешние). Изменения социально-экономического характера, международные санкции.
  • Финансовые (внутренние). Невозможность получить ожидаемую прибыль по причине недовложения капитала, низкая ликвидность.
  • Рыночные (внутренние). Изменение ценовой политики, снижение позиции на рынке и изменение конъюнктуры рынка.
  • Природные и экологические (внешние). Стихийные бедствия.
  • Правовые (внешние). «Пробелы» в законе, нестабильность системы, выход новых «неудобных» законов.
  • Экономические (внешние). Изменения курсов валют, налогообложение.
  • Маркетинговые (внутренние).

Составляя бизнес-план, учитывайте эти факторы. Проанализируйте, какие из них наиболее свойственны вашей сфере деятельности. Составьте ориентировочный перечень того, откуда могут нагрянуть проблемы. После этого переходите к следующему этапу – проработке плана действия по сценарию негативного развития.

Малый бизнес должен быть всегда начеку. У него нет права на ошибку, в отличие от крупного. Тем более что крупные компании «не спят», и, стоит малым только «зазеваться», как их тут же «проглотят».

Стратегия развития бизнеса продумывается еще на этапе планирования и совершенствуется по мере взросления предприятия. Важными пунктами в этой области становятся – бюджетирование, состав компании, направление деятельности, PR и реклама, существенным аспектом остаются риски, с которыми организация может столкнуться в рабочем процессе. Современный мир полон перемен, ежедневные изменения во вкусах потребителей обязывают предпринимателей подстраиваться под реалии настоящей жизни.

Развитие бизнеса предполагает постоянный поиск рисков, и планирование действий на случай их возникновения. Риски способны быстро разрушить создаваемый годами имидж компании, а также деловую репутацию её руководства.

Пагубное влияние на развитие малого бизнеса оказывают следующие факторы:

    Налоговое давление и отсутствие поддержки со стороны государства. Налоговая составляющая малого бизнеса является основным негативным моментом. Многие предприниматели не в состоянии платить постоянно увеличивающиеся налоги, а потому вынуждены скрывать какую-то часть своего дохода. Сегодня в стране около 750 тысяч предприятий, входящих в нишу малого бизнеса. На них трудится более 9 миллионов человек.

Государство постоянно обещает реформировать систему налогообложения и снизить давление на малый бизнес, однако все заявления остаются лишь формальностью и не находят дальнейшего развития. Одни компании не выдерживают налогового бремени и сворачивают свою деятельность, а другие уклоняются от уплаты налогов, используя различные серые схемы и рискуя понести за это уголовную ответственность.

  • Ненадёжные партнёры. Некоторые фирмы начинают сотрудничество с нечистоплотными компаниями, занимающимися теневыми махинациями. Реалии современного мира заставляют каждого предпринимателя быть постоянно начеку.
  • Недоверие со стороны кредиторов. Сложности с получением кредитов заставляют многие малые предприятия уходить с рынка. Приоритетным направлением банковской сферы является кредитование крупного и среднего бизнеса.
  • Штрафы и поборы. Как правило, контролирующие органы появляются на предприятии в самый неподходящий момент. Предприниматели пытаются договориться с проверяющими, обещают исправить все ошибки, но многим это не удается. В результате им начисляются крупные штрафы, которые иногда доводят компанию до банкротства.
  • Прогнозирование вероятных рисков – это достаточно тонкий вопрос. Сейчас многие компании обращаются за помощью к специалистам в данной сфере, которые с помощью различных современных методик выявляют все возможные риски и предлагают пути их снижения. Только правильные действия способны сохранить имидж компании и улучшить её эффективность.

    Читайте так же:  Увольнение по статье сотрудника причины

    Вряд ли кому-то из предпринимателей удалось избежать ошибок на старте своего бизнеса. Мы вам расскажем о девяти распространённых ошибках начинающих предпринимателей.

    Из данной публикации вы узнаете о том, как не потерять свой бизнес, а также защитить его от кредиторов и инвесторов.

    Чаще всего бизнес начинающих предпринимателей прогорает из-за того, что они допускают в своей деятельности грубые ошибки. Мы расскажем, как избежать ошибок на старте и не прогореть в бизнесе.

    Излишний перфекционизм способен провоцировать стрессы и навредить бизнесу. Эффективно справиться с этой проблемой вам помогут 10 наших советов.

    С позиции предпринимателя риск – это объективная возможность понести финансовые издержки, исчисляемые в стоимостном выражении. Убыток, полученный на основании безосновательного риска, воспроизводится в балансовом отчете и в докладе о прибылях и потерях.
    Риск присущ для любого вида деятельности человека, что сопряжено с обилием обстоятельств, действующих на утвердительный результат резолюций, принимаемых людьми.

    Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

    Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону

    8 (499) 350-44-96
    Это быстро и бесплатно !

    Как представляет исторический опыт, опасность неполучения запланированных результатов в особенности обнаруживается при товарно-денежных отношениях, конкурентном противостоянии, участвующих в хозяйственном обороте.

    Промышленные риски деятельности предприятия сопряжены с работой компании. Под производственным риском традиционно подразумевают вероятность невыполнения компанией собственных обещаний по соглашению с заказчиком, риски во время реализации товаров и услуг, промахи в принятии стоимостных решений, банкротство.

    Оценка риска – это процедура нахождения количественным или качественным методом размера риска в компании.

    Оценкой рисков называют систематическую работу по отслеживанию обстоятельств и видов риска, равным образом, как и их оценивание в количественном плане. Сообразно правилу оценки рисков подразумевается связь количественных и качественных параметров.

    Количественная оценка рисков на предприятии, пример которой позволяет принять максимально верные решения. Впрочем, проведение количественной оценки сопряжено и с большими сложностями, связанными с тем фактом, что для количественной оценки рисков потребуются надлежащие исходные данные.

    Изображение - Риски малого бизнеса proxy?url=https%3A%2F%2Fvashbiznesplan.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F04%2Ffinansovye-riski-predprijatija

    1. Производственный, связывают с созданием продукции, с реализацией всякой разновидности производственной деятельности. В качестве оснований может быть уменьшение объемов производства, повышение трат, налогов, пошлин и проч.
    2. Коммерческий, появляется в ходе реализации товаров и услуг, создаваемых или закупаемых компанией. К возможным причинам можно отнести: понижение объемов реализации при смене конъюнктуры, увеличение закупочной стоимости, неожиданное падение объемов продаж, инфляция и проч.
    3. Финансовый, возможен при выполнении операций в финансовой сфере. Под определением финансовые риски предприятия подразумевают опасность пропущенной выгоды в финансовом плане.

    Под выражением карта рисков подразумевают наглядное изображение опасных мест предприятия. Выполненная карта рисков предприятия и ее пример может стать полезным для установления основных положений системы риск-менеджмента в компании.

    Создание карты риска предприятия – это процедура довольно продолжительная и тщательная. В этом деле важно уточнять каждую деталь, поскольку даже небольшой недочет может послужить причиной значительных потерь.
    Как утверждают эксперты, для создания карты следует провести классифицирование рисков. Процедура деления опасностей на отдельные категории упрощает их оценку. Главной задачей считается выделение категорий, существенных для предприятия.

    Выполнив эту карту, можно четко представлять, какие задачи нуждаются в неотложном решении. Это необходимо провести для того, чтобы адресно разделять ресурсы на совершенствование процессов, а не браться за все одновременно. Таким образом, экономно затрачивая трудовые, временные и материальные средства.

    Ключевая позиция в оценивании предпринимательского риска отведена анализированию и предсказанию потенциальных издержек во время ведения предпринимательской деятельности.

    Персональный анализ рисков в бизнес-плане на примере предприятия осуществляется на определенном документе бизнес-планирования. Данное исследование проводится после рассмотрения производственной и маркетинговой составляющей. Если есть возможность, анализ рисков производят на последнем этапе планирования.

    По своей сути анализ состоит в пересматривании всех прежде намеченных мероприятий и технологий ликвидации обнаруженных рисков.

    При персональном расчете рисков в бизнес-плане нужно включение не только отображения неблагоприятных ситуаций, но и руководство по их преодолению.

    В производственной деятельности выделяют такие виды рисков на предприятии:

    • Совершенная остановка работы предприятия вследствие невозможности подписания соглашений на доставление соответствующих этому техпроцессу компонентов и прочих материалов.
    • Неполное получение материалов в результате нарушения подписанных соглашений о доставке, а также риск невозвращения средств, которые перечислялись поставщику как предоплата.
    • Невозможность заключения контрактов и соглашений на реализацию сделанной продукции, работ или услуг.
    • Несвоевременность или частичное получение средств за отгруженную продукцию.
    • Отказ клиентов от купленной и оплаченной продукции.
    • Нарушение соглашений о предоставлении займов или кредитов.
    • Стоимостный, то есть сопряженный с уточнением стоимости на реализуемую продукцию или услуги, ровно как опасность в установлении стоимости на соответствующие средства производства. Стоимостный риск сильно повышается в момент инфляции.
    • Банкротство, как компаньонов, так и предприятия.
    Читайте так же:  Оригинальные и необычные бизнес идеи с минимальными вложениями

    Изображение - Риски малого бизнеса proxy?url=https%3A%2F%2Fvashbiznesplan.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F04%2Fklassifikatsiya-riskov

    Благодаря сервису ФНС Риски бизнеса: проверь себя и контрагента в России, можно выказать подобающую осторожность в момент выбора контрагента: поставщика или подрядчика, получить информацию, содержащуюся в ЕГРЮЛ или ЕГРИП, о государственной регистрации юр. лиц, ИП, фермерских хозяйств, производить поиск данных в списке дисквалифицированных лиц. Эксплуатировать сервис ФНС довольно удобно.

    Под термином страхование понимают средство побуждения другого лица к принятию риска в обмен на установленное вознаграждение, которую называют премией, другое лицо дает согласие внести определенную сумму для возмещения убытков при ситуациях, указанных в тексте соглашения (страховом полисе).

    Многие крупные компании имеют в штате специалистов по риск-менеджменту, а иногда целый отдел, который занимается управлением рисками. У них есть данные о страховых компаниях, они проводят анализ возможных опасностей и подбирают соответствующие инструменты для страхования. Однако для многих руководителей средних и малых компаний страхование бизнеса от рисков еще не превратилось в осознанную необходимость, несмотря на то, что в данном бизнес-секторе опасности возникают еще чаще, чем в крупных компаниях.

    Под определением страхование бизнеса понимают различные методики страхования, в соответствии с которыми страховщик берет обязательства компенсации утраты, связанные с наступлением оговоренных в соглашении условий.

    Экономические риски предприятия определяется как вероятность издержек, которые рождаются при принятии и выполнении решений экономического плана.

    Бывают основания как внешнего, так и внутреннего порядка для появления риска. Они порождаются всевозможными внешними обстоятельствами и внутренними моментами деятельности предприятия. Они видоизменяют его, расширяют или вводят ограничение на его возможности.

    При изменении обстановки во внешней среде создается неясность работы предприятия как субъекта рынка, и приходится часто принимать решения без необходимых данных о происходящем. Увы, но данная неопределенность находится вне зависимости от предприятия, и в результате порождает опасность его дальнейшей деятельности.

    Изображение - Риски малого бизнеса proxy?url=https%3A%2F%2Fvashbiznesplan.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F04%2Fpromyshlennye-riski-dejatelnosti-predprijatija

    Риски разделяют на три следующих вида:

    1. У производящего выбор субъекта существует возможность получения намеченного результата.
    2. Возможность наступления прогнозируемого итога можно получить на основании субъективных оценок.
    3. У субъекта во время избрания и осуществления альтернативного варианта есть объективные и субъективные вероятности.

    При этих модификациях риска субъект совершает выбор и старается выполнить его. В общей сложности опасность есть как в период принятия решения, так и в период его осуществления. Отталкиваясь от данных условий, существует еще одно определение риска.

    Под риском подразумевают поступки, выполняемые в момент выбора, надеясь на удачный результат, когда при невезении появляется опасность попасть в худшие условия, чем до совершения выбора.

    К основным характеристикам риска относятся двойственность, неясность и альтернативность.

    Таким образом, выше были проанализированы риски предприятий их виды и особенности в России.
    Множество молодых людей мечтают о карьере предпринимателя. Но предпринимательство является сложной работой, которая связана большой ответственностью и опасностью. Не многие знают, что такое предпринимательский риск, необходим ли он для развития бизнеса. Деятельность бизнесмена нередко сопряжена с риском. Многие люди рискуют, но у предпринимателя этот риск профессиональный.

    Честно говоря, отличное знание конъюнктуры рынка, способность правильно заметить положение дел на рынке не избавляют предпринимателя от необдуманного расхода сил. Многим предпринимателям хотелось бы убрать конкурентов с рынка, чтобы овладеть их позицией. А поскольку важнейшим методом вытеснения чужой продукции или услуг считается удешевление своего производства, то предприниматель решает увеличивать его даже в те моменты, когда есть опасность разориться.

    Предпринимательство всегда идет рядом с риском. Максимально выгодными бывают операции с высокой степенью риска. Только при грамотном управлении рисками можно обеспечить своему бизнесу процветание и развитие.

    Не нашли ответа на свой вопрос?
    Узнайте, как решить именно Вашу проблему – позвоните прямо сейчас:

    Риск – это такая же важная составляющая любой предпринимательской деятельности, как и реклама, аренда и прочее. Как бы точно ни рассчитывал бизнесмен предстоящие изменения рыночной среды, невозможно абсолютно верно предугадать то, что случится в будущем. Во всем мире постоянно происходят изменения. Меняется жизнь общества, предпочтения потребителей, клиентов, партнеров. При этом конкурентные предприятия развиваются и совершенствуются.

    Предприниматель должен учитывать все изменения и модернизировать свой бизнес, идти, что называется, «в ногу со временем». Но развитие предприятия предполагает увеличение не только количества рисков, но и их разнообразия. Поэтому одной из первостепенных задач любого предпринимателя является максимальное сохранение предприятия от воздействия рисков. Чтобы выполнить эту задачу, необходимо знать всю информацию о рисках, окружающих бизнес. Важно помнить, что риски малого бизнеса отличаются от рисков бизнеса более крупного размера.

    Риски предприятия подразделяются на несколько видов.

    В зависимости от вида деятельности могут возникать и другие виды рисков.

    Для минимизации рисков любой деятельности необходимо диверсифицировать инвестиции, подробнее читайте в нашей статье.

    Предпринимателю необходимо предугадывать возможные риски своего бизнеса, актуальные для его конкретной ситуации, и находить пути преодоления трудностей, связанных с ними. Иными словами, умение прогнозировать возможные неблагоприятные варианты развития событий поможет удержать свой бизнес на плаву в сложные времена. Удачи в бизнесе!

    Читайте так же:  Учетная политика

    Риски в деятельности малого и среднего предпринимательства и способы их минимизации

    Изображение - Риски малого бизнеса proxy?url=https%3A%2F%2Fmoluch.ru%2Fmedia%2Fcache%2Fce%2Fc4%2Fcec429e0f4fa38d5134881182f1fdf32

    Дата публикации: 12.06.2015 2015-06-12

    Статья просмотрена: 2140 раз

    Набугорнова В. Н. Риски в деятельности малого и среднего предпринимательства и способы их минимизации // Молодой ученый. — 2015. — №11.3. — С. 60-63. — URL https://moluch.ru/archive/91/19705/ (дата обращения: 26.02.2019).

    Современное предприятие ежедневно сталкивается с разнообразными рисками. Это и сбои в производстве, аварии на транспорте, задержки поставщиков, кредитов, долговых обязательств, трудовые конфликты и т. д. Риски возникновения подобных ситуаций представляют угрозу для бизнеса, могут повлечь недополучение прибыли, мешают реализации планов, а также ставят под угрозу само существование компании.

    Чтобы сохранить стабильность в бизнесе, требуется грамотно построенная система анализа и управления рисками.

    Основная цель создания подобной системы — это повышение эффективности работы, максимизация дохода и снижение уровня возможных потерь.

    Для того, чтобы грамотно выстроить работу данной системы важно, прежде всего, понимать, что такое риск и чем он чреват. Риск — это результат принятия одного из альтернативных решений при вероятности понесения ущерба при неопределенности условий его реализации. Основные виды рисков представлены на рисунке 1.

    Изображение - Риски малого бизнеса proxy?url=https%3A%2F%2Fmoluch.ru%2Fblmcbn%2F19705%2Fimage001

    Рис.1. Виды хозяйственных рисков

    Риск предпринимателя возникает тогда, когда предприниматель использует только свои средства и существует угроза их невозврата. Риск кредитора характеризуется опасностью банкротства и невыполнения обязательств заемщика перед кредитором. Денежный риск связан с уменьшением ценности денежной единицы [3, С. 80].

    Управление рисками начинается с выявления и оценки возможных угроз. После этого необходимо проанализировать все возможные альтернативы, рассмотреть варианты деятельности, которые при том же уровне доходов будут сопровождаться меньшим риском. Важно отметить, что при этом необходимо сопоставлять уровень затрат на реализацию со степенью снижения риска, есть вероятность, что риск потери будет оценен меньше, чем необходимый объем затрат на внедрение. Как только риски выявлены и оценены, руководство выбирает метод управления риском: принимает компания данный риск, пытаясь минимизировать его последствия, или уклоняется от него.

    В зависимости от реализуемой стратегии и так называемого отношения к риску принимается решении о принятии или уклонения от тех или иных рисков. На рисунке 2 представлены основные этапы в работе системы анализа и управления рисками.

    Изображение - Риски малого бизнеса proxy?url=https%3A%2F%2Fmoluch.ru%2Fblmcbn%2F19705%2Fimage002

    Рис. 2. Этапы работы системы анализа и управления рисками

    Система анализа и управления рисками включает в себя процессы идентификации, анализа и оценки, планирования управления рисками, разработки плана по уклонению от риска, организации мероприятий по реагированию на риски, а также подготовку мероприятий по устранению негативных последствий в случае осуществления риска.

    На сегодняшний день имеются отработанные алгоритмы управления рисками, автоматизированные системы, позволяющие выявлять и оценивать риски, моделировать ситуации для их минимизации. Свои услуги по управлению рисками предлагают консалтинговые компании, способные выявить и оценить угрозы бизнеса для предприятия любого масштаба и вида деятельности. Но иметь в штате риск-менеджеров, пользоваться услугами специализированных компаний и автоматизированными информационными системами управления рисками могут лишь относительно крупные компании, располагающие капиталом. Предприятия малого и среднего бизнеса, учитывая ограниченность средств, далеко не всегда уделяют внимание управлению рисками. Естественно, что вследствие этого они несут убытки, а порой успешное, на первый взгляд, предприятие прекращает свое существование.

    В предпринимательской деятельности полностью избежать риск невозможно, поэтому предприятиям необходимо тщательно анализировать каждый процесс, чтобы не допустить возможных ошибок, которые могут повлечь собой серьезные проблемы.

    В настоящее время в риск-менеджменте к основным методам снижения уровня риска относят методы, представленные на рисунке 3.

    Страхование является одним из наиболее важных и распространенных приемов снижения степени риска. С его помощью предприятие может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Недостатком является то, что предприятие, определяя стратегию отношений со страховыми компаниями, должно хорошо ориентироваться на рынке страховых услуг и суметь выбрать наиболее подходящие для каждого конкретного альтернативного решения наиболее подходящие условия сделки страхования.

    Пути выхода из состояния финансовой нестабильности зависят от причин возникновения кризисной ситуации и факторов, оказывающих влияние. В каждом конкретном случае необходим тщательный анализ действительности и разработка продуманной финансовой стратегии.

    Для вполне благополучного хозяйствующего субъекта основные методы и приемы финансового анализа имеют профилактическое значение, так как позволяют выявить возможные риски и спрогнозировать экономическую нестабильность. [4, С 180]

    Изображение - Риски малого бизнеса proxy?url=https%3A%2F%2Fmoluch.ru%2Fblmcbn%2F19705%2Fimage003

    Рис.3. Способы минимизации риска

    Изучение современных рисков позволяет сделать вывод, что на любом уровне экономики требуется создание определённого механизма управления рисками инновационного проекта, который представляет собой совокупность систематических мероприятий, направленных как на предотвращение наступления рисковых событий, так и на реагирование на них с целью уменьшения отрицательных и усиления положительных последствий их наступления.

    1. Алексеенко В. Б. Управление рисками в производственно-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс]: учеб.-метод. пособие / В. Б. Алексеенко, Г. М. Кутлыева, Ю. И. Мочалова. — Москва: РУДН, 2013. — 86 с.: ил. — ISBN 978–5-209–04695–0.

    2. Иванов А. А.Риск-менеджмент [Электронный ресурс]: учеб.-метод. комплекс / А. А. Иванов, С. Я. Олейников, С. А. Бочаров. — Москва: Евразийский открытый институт, 2011. — 303 с. — ISBN 978–5-374–00013–6.

    Читайте так же:  Как выращивать цветы в теплице

    3. Хачатурова Т. О. Риски в деятельности малого и среднего предпринимательства Самарской области//Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 2. С. 80–82.

    4. Хачатурова Т. О., Ярыгина Н. А. Основные аспекты прогнозирования банкротства предприятий//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2013. № 4 (26). С. 178–180.

    Малому предпринимательству присущи как преимущества, так и ряд рисков.Так, преимуществами малых предприятий являются следующие :

    Во-первых, это варьируемость и молниеностность принятия решения, поскольку именно деятельность малого предприятия легко описать применительно к изменяющимся условиям рынка, определяя хозяйственную политику.

    Во-вторых, небеольшие размеры предприятия помогают легко следить за производственным ?мм процессом , переналаживая его в связи с актуальными запросами потребителя, рынка, хозяйственного механизма.Небоьшим предприятиям свойственна мгновенная реакция на поправки в налогах, в льготах, финансово-кредитной политике и т.п. конкретно в малом бизнесе создается условие ?ее для быстрого маневра, актуализации производственного процесса, эффективного прорыва на рынке, стабильности в конкурентной борьбе.

    В-третьих, простые коммуникационные связи внутри предприятия, прямая передача информации, ее быстрое усвоение и быстрая реакция на поступающие команды и распоряжения в самом предприятии, а также взаимосвязи его с партнерами, дает хороший предпринимательский эффект.

    В-четвертых, личные связи, обычно наносящие вред курпному делу, особенно на уровне взаимодействия крупных предприятий друг с другом, а конкретно на уровне государства , составляют основу малого бизнеса, обычно неформальные отношения между работниками предприятия, и даже его клиентами, могут продвинуть дело, учесть все разнообразные факторы, которые при других прочих условиях даже трудно собрать. В малом предприятии их можно не только использовать, но и достаточно быстро получить эффективную отдачу. [7, с. 237]

    Малый бизнес является важнейшей составляющей частью рыночного хозяйства. Между тем, малый бизнес выступает залогом поддержки общественной справедливости и грамотности в обществе. Ни одна экономическая система не сможет существовать в дисгармонии малого и большого бизнеса. Малые предприятия занимают большую степень преобразования структур различных форм собственности, так как отвечают интересам частных предпринимателей, которые по сути своей являются уникальными частями нашего социума.

    На мелких предприятиях зачастую заметна гораздо более высокая эффективность труда, то есть более мелкие фирмы удовлетворяют потребности большего числа потребителей в дефицитных товарах с помощью поиска локальных источников ресурсов и обеспечения местами работы определенного количества людей.

    В малом предпринимательстве частная форма собственности считается наиболее эффективной, так как она способствует созданию конкретных условий для воплощения интересов частных лиц, позволяет использовать конечный продукт своего труда и реализовать конкретную идею в качестве реального бизнес-проекта. Собственность частных лиц имеет свое особое значение и применение в экономической системе страны, она играет свою роль, которую невозможно заменить иными формами собственности.

    Большую роль играет возможность малых предприятий увеличивать область труда, привлекать новые ресурсы, создавать новые возможности для новой предпринимательской деятельности, расширения творческих сил населения и воспроизводства неиспользованного потенциала.

    Некоторые экономисты очень рьяно отстаивают идею об особенной роли малого бизнеса в развертывании НТР. Достаточно значительную активность в области нововведений проявляют венчурные фирмы. Они прекрасно конкурируют с большими предприятиями, достигая наиболее быстрых темпов внедрения достижений НТП. Маленькие исследовательские фирмы активно проводят разработки, проявляют наиболшее желаниеее взять на себя риски, наиболее эффективно используют исследовательские фонды и оборудование, высоко-квалифицированные кадры, чем вносят большой вклад в инновационный процесс, обновление производства,с точки зрения технологий.

    Таким образом, в экономике страны малые предприятия реализуют множество функций: развивают торговлю и оказание услуг, держат конкуренцию на нужном уровне, помогают контролировать монополию, производят множество товаров, помогают трудоустройству, стимулируют научно-технический прогресс.

    Но, тем не менее, у малого бизнеса есть свои недостатки. Не столь большой объем производительности ограничивает способность к расширению и увеличению своей деятельности, это же создает трудности в проведении тех или иных научных разработок, создании принципиально новых технологий.

    Малые предприятия очень восприимчивы к изменениям и колебаниям экономической среды в целом. У них нет фундамента, чтобы без колоссальных потерь пережить кризис или скачки экономических показателей, а это может привести к разорению и банкротству в целом. В конечном счете, все сказывается на работниках малых предприятий, их социальная защищенность на уровень ниже, чем у государственных служащих, а это несет определенные риски для каждого конкретного человека.

    Финансовыми рисками малых предприятий являются: недостаток собственных средств для развития бизнесa, усложнённые процедуры кредитования, отсутствие финaнсового планирования, несовершенство нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность малых производственных предприятий и др.

    Изображение - Риски малого бизнеса 34547564343443
    Автор статьи: Артем Гуреев

    Добрый день. Меня зовут Артем, уже более 10 лет занимаюсь финансовым консультированием, являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать разнообразные задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю нужную информацию. Перед применением описанного на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

    Обо мнеОбратная связь
    Оцените статью:
    Оценка 3.3 проголосовавших: 136

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here